회사 다니기54

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  회사 다니기 프로세스를 지킬 것이냐 말 것이냐? 대부분 회사에 입사하면 가장 먼저 하는 것이 회사 프로세스 교육일 것 같네요. 처음부터 프로세스를 직원들에게 교육해서 효과적으로 업무를 처리할 수 있도록 하기 위함인 것 같습니다. 회사 규모가 커지면 커질수록 프로세스 교육에 힘을 쓰는 경향이 크더라고요. 그런데 현업을 수행하다 보면 프로세스를 지키면서 업무를 수행하는 경우도 있는 반면 다른 경우도 있죠? 인맥이나 직급으로 업무를 진행하는 경우일 것입니다. 처리도 빠르고 편하게 업무를 완료할 수 있으니까요. 생각보다 이렇게 업무를 처리하는 경우를 많이 경험하게 됩니다. 그렇다 보니 사내 프로세스를 무시하고 오직 목표만을 달성하기 위해 프로세스보다는 인맥과 직급에 의존하게 됩니다.. 하지만 업무를 완료하는 과정도 중요한 법입니다. 모든 프로세스를 경험해 봐.. 회사 다니기 2023. 10. 15.

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  회사 다니기 팀원이 원하는 팀장, 팀원의 마음가짐 팀장이라는 자리는 프로젝트를 수행할 때 적절한 인력운용을 통해 최대의 성과를 내라고 회사에서 만들어 논 자리라고 생각합니다. 따라서 막대한 권한을 가지게 됩니다. 제일 큰 권한 중 하나가 팀원의 평가라고 생각되네요. 그래서 팀원이 팀장을 바라볼 때 "나의 팀장은 팀원 평가에 공정한가?"라는 생각을 많이 합니다. 회사를 다녀보면서 느낀 점은 공정한 팀장도 있겠지만 대부분 공정하지 못했다는 것입니다. 왜냐? 나는 분명히 열심히 했고 성과를 달성했지만 업무 평가가 똥망이었거든요. 그러니 "정말 공정한가?"라는 생각이 들게 되더군요. 그런데 요즘은 팀장의 자리를 이해하게 되었습니다. 아주 나쁜 쪽으로요. 이미 상위 평가 등급은 가져갈 사람이 정해져 있다는 것이죠. 이미 알고 있었지만 인정하기가 싫었던 것 같습니.. 회사 다니기 2023. 10. 7.

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  다른 팀(부서)과의 협상에서는 회사 내규 및 프로세스를 정확히 알고 참석하자! 회사 생활을 하다 보면 원활한 업무 수행을 하기 위해 다른 팀의 도움이 필요합니다. 그런데 대부분 다른 팀의 협조는 받기 힘듭니다. 특히, 다른 부서의 업무 협조는 더욱 받기 힘들죠. 기본적으로 자신들이 하는 업무에 다른 업무가 더해지는 것을 싫어하니까요. 이번 개발품 제작을 위해서 다른 부서의 업무 협조가 절실히 필요했습니다. 이유야 제가 몸담고 있는 팀에 인원이 부족해서 유사 업무를 수행하는 다른 부서에 업무를 이관하여 적은 인원으로 해당 문제를 해결하고 한 것입니다. 그런데 다른 팀 또는 부서를 움직이기 위해서는 근거가 충분해야 해요. 근거가 없으면 타 부서에 업무 협조를 구하더라도 기본적으로 방어 모드로 임하니까요. 그런데 협조를 위해 타 부서를 모아 논 자리에서 저희 팀 인원들이 회사 내규도 정.. 회사 다니기 2023. 9. 23.

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  눈치만 보는 사람들 아무도 손해는 안 보려고 하네요. 회사에서 점심을 주문해 먹었습니다. 생각보다 많은 음식으로 인하여 잔반이 많이 남았고 남은 잔반을 처리하기 위해서 식당으로 가야 했어요. 누구 하나 가겠다고 나서는 사람이 없더라고요. 직급이 높으나 직급이 낮으나 나이가 많으나 적으나 손해는 보기 싫었나 봅니다. 저는 어땠냐고요? 그냥 저 혼자 가서 버렸습니다. 6명 분의 잔반을 혼자 버리는데 그것도 하나씩 하나씩 잔반통에 버리는데... 왜 혼자 왔을까?라는 생각이 들더군요. 그냥 나도 아무 말 안 하고 있을 걸 그랬나 싶기도 했답니다. 그렇게 잔반을 처리하고 사무실로 돌아왔는데 수고했다는 사람 아무도 없네요. 다들 하기 싫은 일 처리해 줬더니... 그런 것을 바란 것은 아니지만 조금 섭섭했습니다. 이렇게 되고 보니 다음부터는 저도 손해 보지 말아야겠다는.. 회사 다니기 2023. 9. 14.

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  사람도 없는데 업무가 몰린다. 몰리는 업무 어떻게 처리하면 좋을까요? 현재 저희 팀에 인원들 대부분이 출장 중이라 사람들이 몇 명 없습니다. 그래서 업무가 계속 몰리네요. 중요 업무를 제외하고 보조 업무가 계속해서 치고 들어 오는데 곤란합니다. 이런 경우 저는 다음과 같이 처리합니다. 1. 업무를 요청한 사람이 요구하는 바가 무엇인지 파악한다. 업무 요청자가 요구사항을 명확하게 적지 않고 업무를 요청하는 경우가 많습니다. 대부분 저보다 직급이 높으신 분들이 업무를 요청할 때 그렇게 많이 하셨어요. 매우 친절한 분도 계시지만 그렇지 않은 경우도 많다는 것이 문제! 그럴 때마다 구도로 직접 물어보고 요청하는 바가 무엇인지 파악하고 있습니다. 업무를 하면서 묻는 것을 두려워해서 묻지 않으면 항상 결과가 좋지 않았던 기억이 있습니다. 저 같은 경우 묻는 것이 두려웠던 때는 신입일.. 회사 다니기 2023. 9. 13.

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  회사에서 정보 비대칭 상황 어떻게 극복하지? 프로젝트 수행 간 발생하는 정보 비대칭 상황으로 인하여 안 해도 될 일을 3일이나 신경 써버렸습니다. 시간은 금인데... 정보를 제공에 의무가 있는 사람은 카톡에 공유했다고 하니... 못 본 제 잘 못이지요. 그런데 해당 내용에 대하여 반복적으로 물어봤지만 아무런 대응이 없었는데... 생각만 해도 짜증 나네요. 이런 타입의 사람과 같이 일하면서 느낀 점은 당신은 글만 써서 공유해도 되는데 상대편은 글도 쓰고 말도 해줘야 한다는 것입니다. 딱 내로남불이지요... 너무 힘들어... 윽... 이렇게 정보 비대칭 사황이 발생하면 어떻게 극복하는 것이 바람직할까요? 솔직히 작정하고 공유를 안 해주면 답은 없습니다. 짜증 나지만... 이런 타입의 사람이 나보다 직급이 높다면 더더더 짜증 나지만... 그래서 생각해 .. 회사 다니기 2023. 9. 5.