회사생활5

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  직장 생활, 직장인은 별 수 없네요. 즐거운 휴가에도 업무 하는 회사 생활 도도한 쭌냥이  1. 글을 시작하며안녕하세요. 글 쓰는 아빠 도도한 쭌냥이입니다.  휴가면 편하게 쉴 수 있어야 하는데 어떻게 된 일인지 휴가 때가 더 바쁜 것 같다는 생각이 듭니다. 전화가 계속 울리네요. 휴가 때 저에게 일어난 일을 간략하게 요약해 봤습니다.   2. 나에게 일어난 일2.1 직장 상사의 자료 전달 요청분명 휴가라고 모든 사람들에게 공지했음에도 불구하고 연락이 옵니다. 그래서 부랴부랴 메시지 확인하고 휴가라고 문자를 보내려는데 "미안, 휴가였지?"라고 메시지가 오네요. 머지, 알고 있었으면 연락하지 말지. 부하직원된 입장에서 상당히 부담스럽습니다. 저만 가지고 있는 자료라면 더욱 부담스러워요.  제발 부하직원 생각 좀 해주세요.  2.2 타 부서에서의 자료 전달 요청회사에 있을 때 연락.. 회사 다니기 2024. 5. 11.

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  회사 다니기, 체력이 곧 능력이다, 수면 관리를 통한 업무 능력 향상 도도한 쭌냥이 1. 글을 시작하며 안녕하세요. 글 쓰는 아빠 도도한 쭌냥이입니다. 회사 생활을 하면서 만성피로에 시달리는 경우가 많습니다. 이런 경우 자신의 생활 습관을 돌이켜 보면 늦은 밤까지 휴대폰을 하면서 늦게 자거나 업무 스트레스 때문에 불면증에 시달리고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 생활 습관 및 불가피한 상황으로 인하여 수면량이 부족하게 되면서 만성피로를 겪게 되는 경우가 종종 있습니다. 만성피로는 체력과 집중력을 저하시킵니다. 회사 생활을 하면서 체력과 집중력은 곧 성과와 직결되는 사항인데 이 두 가지가 부족하다면 결국 성과 달성이 어렵게 되지 않을까요? 그래서 오늘은 생활 관리를 통해서 질 좋은 수면을 달성하는 방법에 대해서 알아보려고 합니다. 2. 수면과 업무 능률의 관계 업무 능률.. 회사 다니기 2024. 2. 15.

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  생각 대로 행동하는 것보다 행동하고 생각하는 것이 더 효율적일 때도 있습니다. 도도한 쭌냥이 1. 개요 안녕하세요. 도도한 쭌냥이입니다. 회사 업무를 수행하면서 생각이 먼저일까요? 행동이 먼저일까요? 상황에 따라 다를 것이라고 생각됩니다. 일정이 충분하다면 생각을 통해 업무 진행절차를 진행하고 자신이 원하는 방향으로 업무가 진행될 수 있도록 생각 후 행동을 유도하면 됩니다. 하지만 일정이 부족하면 어떻게 될까요? 짧은 기간 안에 업무를 완료해야 하는데 생각만 하고 있다면 아무것도 해결할 수 없습니다. 업무는 진척이 없고 팀장의 쪼임만 받게 되겠죠. 왜냐하면 일은 시작도 안 하고 생각만 하고 있으니 위에서 보면 아주 답답해 보일 것입니다. 그래서 시간이 부족한 상황에서 업무 성과를 내야 한다면 행동을 먼저 하세요. 그렇다면 행동을 먼저 했을 때 업무를 처리하는 방법은 어떻게 하는 것.. 회사 다니기 2023. 12. 16.

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  회사 다니기 팀원이 원하는 팀장, 팀원의 마음가짐 팀장이라는 자리는 프로젝트를 수행할 때 적절한 인력운용을 통해 최대의 성과를 내라고 회사에서 만들어 논 자리라고 생각합니다. 따라서 막대한 권한을 가지게 됩니다. 제일 큰 권한 중 하나가 팀원의 평가라고 생각되네요. 그래서 팀원이 팀장을 바라볼 때 "나의 팀장은 팀원 평가에 공정한가?"라는 생각을 많이 합니다. 회사를 다녀보면서 느낀 점은 공정한 팀장도 있겠지만 대부분 공정하지 못했다는 것입니다. 왜냐? 나는 분명히 열심히 했고 성과를 달성했지만 업무 평가가 똥망이었거든요. 그러니 "정말 공정한가?"라는 생각이 들게 되더군요. 그런데 요즘은 팀장의 자리를 이해하게 되었습니다. 아주 나쁜 쪽으로요. 이미 상위 평가 등급은 가져갈 사람이 정해져 있다는 것이죠. 이미 알고 있었지만 인정하기가 싫었던 것 같습니.. 회사 다니기 2023. 10. 7.

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  다른 팀(부서)과의 협상에서는 회사 내규 및 프로세스를 정확히 알고 참석하자! 회사 생활을 하다 보면 원활한 업무 수행을 하기 위해 다른 팀의 도움이 필요합니다. 그런데 대부분 다른 팀의 협조는 받기 힘듭니다. 특히, 다른 부서의 업무 협조는 더욱 받기 힘들죠. 기본적으로 자신들이 하는 업무에 다른 업무가 더해지는 것을 싫어하니까요. 이번 개발품 제작을 위해서 다른 부서의 업무 협조가 절실히 필요했습니다. 이유야 제가 몸담고 있는 팀에 인원이 부족해서 유사 업무를 수행하는 다른 부서에 업무를 이관하여 적은 인원으로 해당 문제를 해결하고 한 것입니다. 그런데 다른 팀 또는 부서를 움직이기 위해서는 근거가 충분해야 해요. 근거가 없으면 타 부서에 업무 협조를 구하더라도 기본적으로 방어 모드로 임하니까요. 그런데 협조를 위해 타 부서를 모아 논 자리에서 저희 팀 인원들이 회사 내규도 정.. 회사 다니기 2023. 9. 23.